La planeación estratégica no solo contribuye a generar orden y a definir el rumbo que los accionistas desean para su empresa, sino que también fija objetivos claros y muestra el camino que se debe seguir para alcanzar las metas propuestas.
Mediante el seguimiento de los indicadores, la planeación estratégica nos permite evaluar el cumplimiento de los objetivos y determinar qué tan cerca estamos de lograrlos. Esta evaluación facilita la toma de decisiones y la elaboración de planes para corregir las estrategias. Por supuesto, este proceso se basa en metodologías científicas comprobadas en universidades y empresas a nivel mundial.
La planeación estratégica es esencial, ya que permite tomar acciones y revisar cómo se está llevando a cabo el trabajo proyectado. Sin ella, no hay rumbo, éxito ni progreso, solo una pérdida de tiempo y recursos.
Sabemos que para llegar a un destino es necesario conocer hacia dónde vamos, por dónde iremos, qué ruta tomar, cuántas paradas haremos y cómo lo lograremos. Esto se consigue con una planeación estructurada y bien desarrollada, la cual garantiza el éxito y la llegada al destino planeado.
Para lograr una buena planeación que contribuya al desempeño empresarial, se desarrollan estrategias; es decir, el “cómo” vamos a alcanzar los objetivos. Las estrategias nos proporcionan las herramientas necesarias para transitar el camino y acercarnos a la meta propuesta.
Junto con las estrategias, es crucial realizar un seguimiento para evaluar el progreso hacia la meta. Los indicadores, que no son más que cifras de cumplimiento, nos permiten ver cómo vamos. Un seguimiento adecuado nos muestra qué tan cerca estamos de lograr la meta. Si estamos lejos de cumplirla, debemos realizar correcciones o acciones correctivas, es decir, corregir las fallas que nos impiden alcanzar el éxito.
Toda esta metodología se implementa aplicando el MODELO QUALYTAS, explicado en nuestra página web por módulos.
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